品牌价值链（品牌价值链的含义)

PC已没落：为什么微软市值仍高居全球第2、利润第5？

这可以用我原创的五级竞争力来解释。

企业核心竞争力由高到低依次分为五级：1、制定行业标准；2、控制价值链；3、强势品牌；4、领先技术；5、成本优势。企业拥有的核心竞争力越多、级别越高，则竞争力越强，持续盈利的能力就越强。

核心竞争力的价值主要体现在：

①垄断地位：商业的最高境界，一定是垄断。

②行业话语权、定价权、溢价权。

③由（1）和（2）带来的持续高额利润。

微软的五级竞争力表现如下：

1、制定行业标准。

微软无疑是PC行业软件标准的制定者，它不但定义了全球PC操作系统的Windows标准，而且定义了所有运行在Windows之上的应用软件的标准。除此之外，微软的office也定义了全球办公软件的标准。

2、控制价值链。

PC产业由软件和硬件构成，微软不但控制了整个PC软件价值链，而且能够很大程度上控制或影响底层硬件的价值链。

3、强势品牌。

根据interbrand（2022）全球品牌价值排行榜，微软品牌价值排名全球第二，仅次于苹果。

4、领先技术。

无论是在操作系统Windows、办公软件office、云计算Azure，还是CRM、ERP、Dynamics 365等微软的其它产品，微软都拥有全球领先的技术。

5、成本优势。

微软作为一家标准软件公司，边际成本几乎为0，软件V1.0版开发出来后，主要成本基本就固定后，之后只要投入少量人力、进行软件版本升级就行，无论卖出去多少都不会增加其成本。这是由微软标准化软件产品或行业特征决定的，也是微软超低成本的核心原因。

通过上述分析不难看出，微软不但拥有全部五级核心竞争力，而且在每一级核心竞争力中的表现都是全球顶级的，全世界再也找不出第二家公司，有微软如此强的核心竞争力。微软在其主要业务Windows和office几乎完全垄断，这是全球市值第一的苹果公司都无法相比的。微软在PC产业拥有绝对的话语权、定价权和溢价权。（微软云计算Azure虽然也是其三大核心业务之一，但Azure业务能够排名全球第二，也高度得益于微软的核心产品Windows）

这些就是微软为什么在一个没落的PC产业中，仍然能够成为全球利润排名第五、全球市值第二的公司的底层商业逻辑（在一个没落的行业中，这是极为罕见的），也是为什么比尔·盖茨能够连续稳居全球首富13年的主要原因（近百年没有一个人能够占据全球首富位置如此长的时间）。

核心竞争力是一切长期、稳定、高额利润的唯一源泉，它是极其重要的商业底层逻辑之一。任何企业的成功，都是商业底层逻辑（规律）“系统”的成功。下面的专栏是本人原创的革命性的商业底层规律系统（道）和主流商业模型（术）【五级竞争力模型也收集在专栏中】，它能让你：

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