凤香典范运营 微信公众号如何运营微力果手把手教你

微力果编辑器使用很方便，首先你在优质文章界面哪里选取好文章之后，在合成器点击保存素材，点开素材编辑界面哪里，修改你刚才合成的素材，修改之后点击同步选择你要同步的公众号，可以一次性同步到多个微信公众号呢

我之前还真研究过这个，我们也是做企业的，我觉得微信订阅号主要有以下几种功能，第一：全方面的宣全公司信息，打造移动端的数据统一化，第二：增加企业和客户之前的粘合度和互动。经常性的发表公司动态就会让客户随时了解最想要了解的信息。第三：一般企业订阅号比较好推广，客户群就是自己的粉丝，然后利用一些营销活动的方案就可以吸收大量的粉丝。企业的订阅号对粉丝的要求比较精准。质量要比数量更重要！鄙人短见，如有不到请海涵!

您好！很高兴能为您解答，成功的标准不一样，看你自己预期目标有没有达到了，达到的话，即使只有500粉丝也是成功的。　　如若满意，请点击右侧【采纳答案】，如若还有问题，请点击【追问】希望我的回答对您有所帮助，望采纳！

既然你也是做互联网的，那你应该也能明白吸粉是一方面，留存是一方面，最后的粉丝转化又是另一方面了。吸粉：前期粉丝积累，以现有客户沉淀为主；后续以现在基础粉丝做裂变传播。线上目前主要的方式有：h5互动游戏传播吸粉、微信大号投放、微信朋友圈广告等；线下的方式有：门店引流、商品*装二维码、*、广告牌等等。具体的需要结合行业性质以、公司经营模式以及目标粉丝定位来考量。粉丝留存：主要是通过一些利益诱导性的方式来留住粉丝，例如微信签到送积分，积分商城兑换。或者是一些粉丝之间掠夺性的玩法，积分掠夺等等。粉丝转化：一般就是营销活动，引流到线下或者其他方式。

　　虚拟化经营基本有五种形式：虚拟*产、共*、策略联盟、虚拟销售网络、虚拟行政部门。 　　虚拟经营的企业运用核心能力，利用外部优势条件，创造出了高弹性的运作方式。虚拟经营在实际操作中一般有以下几种方式： 　　虚拟*产。企业通过协议、委托、租赁等方式将*产车间外化，不仅减少了大量的制造费用和资金占用，还能充分利用他人的要素投入，降低自身风险。当初TCL 准备进入彩电*产领域时，规模与实力都只能算是个正在成长的中小企业。但它瞅准了大屏幕彩电这一切入点，并相信自己专业、灵活的管理技巧及广泛的市场网络 能够创立TCL强大的品牌知名度和市场占有率。没有资金购买厂房、*产线，他们果断地将产品委托长城电子公司*产。TCL在产品设计中灵活运用价值工程原理，大胆取消了彩电中的国内无用的国际线路设计和一些不必要的功能，大幅度降低了成本，将国内实用性强的线路设计、造型款式、全功能遥控等技术作为主攻方 向，同时精耕细作销售网络和品牌经营。如今TCL已经成为知名的家电企业。 　　虚拟营销。这是指公司总部借用独立的销售公司的广泛联系和分销渠道，销售自己的产品。这样，公司不但可以节省一大笔管理成本和市场开拓费用，而且使本公司能专心致力于新产品开发和技术革新，从而保持公司的核心竞争优势。比如青岛啤酒公司在美国的销售就完全借助一家美国本土的知名经销商，利用对方的销售网络 打出了企业及品牌的知名度。 　　战略联盟。这是指几家公司拥有不同的关键资源，而彼此的市场有某种程度的间隔，为了彼此的利益，进行战略联盟，交换彼此的资源，以创造竞争优势。微软公司将它的“视窗”与IBM公司进行战略联盟 ，“视窗”是优秀的面向用户的友好操作界面，IBM则是久负盛名的PC商，双方在联盟中创造了双赢。 　　虚拟研发。企业以项目委托、联合开发等形式，借助高等院校、科研机构的研发优势，完成技术创新、技术改造、新产品开发等工作，以弥补自身研发能力之不足。国内知名的IT企业清华同方和北大方正，其成功是与背靠清华大学和北京大学这样的研发环境的优势分不开的。 　　不管采取哪一种方式，虚拟经营的企业必须控制关键性的资源，如专利、品牌、营销网络或研发能力，不能完全借助于外部环境，以免受制于人。

服务号：每个月只能有四次的图文推送次数，多适用于一个大企业和商户使用，利用服务好的展现和功能开发优势来做比如企业所需要的在线商城、在线支付等服务。　　展现方式：服务号推送出来的消息，都是在你的好友列表里展现的，就是相当于接到了微信好友的消息，有提示还能很直观看到。　　企业号：企业号多半是企业内容使用，用于管理员工通讯，方便员工通讯，信息*和消息通知等功能，相当与一个移动的小型系统了。一般不用来对外宣传推广。　　在传统产业深耕的人，大多缺乏互联网思维。而一毕业就进入大众互联网领域发光发热的人，又很难真正理解产业的逻辑。　　互联网下半场，传统产业，定需要大批有互联网思维的人。　　这是一个快速发展的时代，时代在不断进步，营销当然也不能一成不变，只有与时俱进，才能够不被淘汰。　　因为*意的本质是流量变现，即使小程序能为企业带来流量，若无法充分利用，都不过是镜花水月。因为流量并不等于客户，只有把精准的流量变现才能真正为企业带来客户。　　一个成功的微信营销必须从浏览率、互动率、曝光率，关注度、活跃度、忠诚度这六大方面入手，否则无法成功。

一、定位：没有定位就没有地位。很多企业在开始想做微信公众号的时候，出发点太单纯，大部分都是别人在做，我也要做。这样的想法是要不得。因为即使你注册了，开始运营了，也就是个“然并卵”。因为没有定位。哪什么叫定位？要如何定位呢？接下来我就谈谈我的一些经验：1、搞清楚目标用户是谁，目标用户的特征是什么，做用户画像这是用户定位；2、提供什么服务，是否有差异化这是服务功能定位；3、结合用户定位与服务定位来决定平台的定位。（比如学术型、恶搞型、创意型、……）平台的定位将决定内容运营与用户运营的策略。平台定位还涉及到自定义菜单的规划。其实自定义菜单的规划有点像app底部的功能规划，规划的思考维度可以从目标用户、使用场景、需求、平台特性几个方面来考量。就是要让用户一看就知道平台的特点。自定义菜单其实就是在告诉用户：我这里有什么。当然，不是有了定位就万事大吉了，这才是万里长征的第一步，但这一步至关重要。对于想运营自媒体账号的朋友，一个要么你自己本身比较牛逼，bat背景啦，创业小新星啦，网红啦等，通过自身的影响力来运营的微信自媒体账号一般质量比较高，目标用户比较集中，稳定性较强，大部分内容偏干货，学术范。要是你本身不怎么出名，就必须得足够特别，另类，气质高冷或*丝，找到一个很小的切入口，做这个领域的意见领袖，比如“深夜发媸”（专注于两性话题）这一点和微博上的知名段子手成长路径颇为相似，如专注于星座研究的“同道大叔”，专注于发现奇葩事的“当时我就震惊了”，电影推荐“电影狙击手”等。在微信订阅号的运营上，我个人认为走这两种路径且做得小有名气的都是有研究价值的。一、运营：关键在于坚持创新。内容运营：每天具体推送什么内容，内容上的安排还是得有逻辑的，不断的重复能让用户记住平台的特质，比如“一条”的正文排版，“人人都是产品经理”“互联网er的早读课”的正文开头部分，从内容运营的角度来说找到重复的元素，如首图，正文开头部分，正文结尾部分等，对于传播和留存用户是很重要的。运营过公众账号的朋友都知道，一篇文章的“保鲜度”一般是3天，过了3天后若平台没有好的文章接力，粉丝直降是毋庸置疑的事。单图文和多图文的选择：在推送形式上，是选用单图文还是多图文，单图文的好处是每天可以让目标用户集中精力读一篇最高质量的文章，但这个还是得因平台不同而灵活变化，对于资讯类的公众号，单图文的推送难免会显得单薄。单图文和多图文的选择依赖平台特性与目标用户。.二维码：原*的二维码实在没有什么新意，缺乏辨识度，二维码在一篇正文中还是占到了一定位置的，所以更要与众不同，具有新意，经常更换，现在常见的表现方式有：1、长按：把二维码作为了一种平面设计的元素；2、指纹：今年指纹长按识别的特别多，第一次使用的时候觉得挺新鲜；动态：gif的动图式二维码还是很别致的，够新颖。二维码常用工具推荐：这几款工具都是自己用过的，操作简单，顺手，类似的工具肯定还有很多，列list实在没必要，工具关键还是得用起来顺手。快手/视觉码/美图gif/联图/网草料二维码。

对于产品的定义传统营销上，基本上是先创造某类产品，再去推向市场，之后得到市场的反馈后，才发现前期投入的成本很多。已无回头路，唯一的出路就是继续往前试探。新营销上，基本上要看某类人群的痛点，由痛点开展产品研发，再推向自己的粉丝的体验，再来改良。应用原始种子开始做裂变，价值传输。对于推广的定义对于传统营销，满市场的散发推广信息，广告漫天飞。确定不了自己的客户群体特征，用低价、促销、免费来达到推广目的。成本巨大，最后不了而之。对于新营销，分析分群，进行人群画像定义。通过社群运做，找出种子用户，形成口碑，利益点介入，产*裂变。对于回报对于传统营销，期待今天砸100万，马上能够收到市场的反馈，赚取千万的回报。心太急。而市场冒似并不买账。整个团队士气开始降低，不再相信原来伟大的梦。对于新营销，深刻理解“时间的回报”，利用新媒体，进行价值输出，从而聚集一批相关的人群。达成营销目的。对于价值输出对于传统营销，我的产品就是这么好，可以解决很多很多的问题。基本上使用我的人都是明智的。——微距丶传播对于新营销，在物质丰盈的年代，请别告诉我你是多么优秀，而告诉我你哪里比别人优秀、能带给我什么价值。为什么要选择你，后续你能给我什么。而后续就是新营销的开始。