1，国产的酒有多少
2，白酒年产量在一千吨以上五千吨以下的企业有哪些
白酒名优酒企业大多在千吨以上的规模，五千吨以下的白酒企业更是多如牛毛。二三线白酒品牌，都在这个规模范围。
中国
3，茅台镇酱香型白酒*产企业一年的产量大概是多少大家请 问
茅台镇酱香型白酒*产企业一年的产量大概是多少~？大家请...万吨左右吧。绿竹别其三分景 红梅正报万家春 春回大地
10万吨左右吧。
4，贵州茅台酒年产量多少
2012年，53度贵州茅台酒(新飞天500ml)的市场投放量为9500吨、43度茅台酒为1300吨，定位中低档的53度茅台王子酒和茅台迎宾酒的市场投放量分别为4000吨和5000吨。
5，2010年全国白酒销量排行
我国白酒行业飞速发展，白酒产量从1980年后不断上升，到1996年达801万吨之后便一路走低，2004年降为323万吨,从2005年开始,白酒的产量开始恢复,2005年为349万吨,2006年为400万吨,2007年达到493万吨，2008年高达572万吨，创下了15.80%这样罕见的高幅增长，2009年突破600万吨,2010年全国白酒总产量大约850万吨，四川两百多万吨，大约占1/4强。 2010年五粮液销售400多个亿，茅台110多个亿，洋河70多个亿，郎酒58个亿，泸州老窖54个亿 高端市场五粮液39%，茅台37%，泸州老窖7%，水井坊5% 推荐你看一下个名酒厂的年度报表
6，五粮液2012年产量多少
调研交流要点 省市两级对五粮液期望值比较高，2011年底十二五规划做了重大调整，糖酒会期间或可见到销售体系的变革。十二五末集团计划收入达到1000亿，股份公司达到600亿，其中500亿是酒类业务，2011-2015年集团、股份收入复合增速需达到20%、31%。 一线白酒价格普遍向下调整，五粮液一批价降到900元以内，价格的回落幅度小于茅台。我们预计下半年高端白酒价格有望出现回升，时点需紧密跟踪，下一个旺季中秋前值得特别关注。 产品终端需求疲软，经销商进货热情仍很高。从终端调研情况来看，五粮液产品终端需求疲软，特别是高端的年份酒。虽然一线白酒价格普遍向下调整，但考虑到一批价和出厂价仍有200元的价差空间，同时下半年存在价格回升的预期、大经销商敢于囤货，因此现阶段经销商要货的热情仍很高。 产能扩张提速。预计公司将投入40-50亿，通过扩建和技改增加产量，预计2014年五粮液酒产品可达到20000吨，十二五末达到22000吨。 高端五粮液收入占比提高，产品结构继续向上升级可成为未来重要的增长点。根据2011年12.18经销商大会上公司提出的目标，2012年高端五粮液酒计划增长40%。从五粮液对经销商的奖励条款来看，高端五粮液酒也是重点支持的领域。预计2012年高端五粮液酒收入达到10多亿。 广告投入方式可能调整。2011年央视广告投入4个亿，但落地的广告不多。 从公开数据来看，2012年央视五粮液中标金额仅为0.8亿元，大幅下降。 预计公司的广告投入方式可能出现调整，增加地面广告的投放量。 成长的关键驱动因素来自于五粮液酒的团购业务 （1）五粮液酒收入占比达70%，对利润贡献很明显；（2）五粮液酒过去两年的增长主要来自于团购业务市场，五粮液比较晚进入团购，但增长速度很快。
7，茅台和五粮液的市场占有率分别是多少他们的最畅销产品分别是什么
茅台一直没有停止过产能扩张。中投证券研究数据表明，2003年，茅台及系列酒产量11794吨，相对2002年增加10%，这是茅台酒产量突破万吨位节点。而在此之前，茅台酒从1953年的75吨发展到1000吨，花了26年；从1000吨发展到2000吨，用了14年时间，从2000吨发展到10000吨，用了13年时间；2007年，茅台产能达到16865吨，2008年产能达20000多吨。 而眼下，茅台“十一五”计划正按步骤进行，其产能释放也在预期之中。以茅台酒五年*产周期计算，自2011年起，茅台将每年新增2000吨产能，至2015年，茅台及系列酒产量总产将达到25000吨。而由于酱香型白酒优质酒出酒率高，届时产能将比现在翻一番。 在巨大投资成本以及产能压力下，茅台放量已在预料之中。而在团购市场增长速度有限的情况下，从长期来看，在商超渠道的耕耘将为茅台打开更大的空间，并将成为五粮液最强劲的对手。而茅台自去年底以来的不控量不提价举措，颇含鼓励经销商夺取商超市场，并借此试探市场的意味。 记者观察 五粮液渠道隐忧 背后是品牌危机 高端产品的最终拉动力仍是品牌，是消费者的主动购买愿望。在这一点上，五粮液的市场地位令国窖1573、水井坊等二线高端品牌至今难以企及。然而现实未必能一直如此美好下去，五粮液的商超渠道面临的困境，一定程度上折射了其品牌面临的隐忧。 反观五粮液近年来在品牌上的发展上，并没有一个清晰内涵。提起五粮液，夸其酒好者大有人在，但追问原因，人们却常常说不出所以然。由此可见，在品牌上，五粮液很大程度上仍依赖惯性发展。与此相对应的是，茅台国酒地位与国窖“浓香鼻祖”等概念因其不可*和差异化而深入人心。 近年来五粮液坚持实施控量保价，公司为此作出不小牺牲，并取得一定效果。但以笔者之见，单纯的控量提价并不足以达到预期目的，五粮液仍必须赋予产品充足的活力和有说服力的品牌内涵。 “逆水行舟，不进则退。”五粮液最大对手不是别人，而是自己。
