如何给自己进行角色定位（如何正确定位自己的角色）

1、 明确领导需求，很多人能进一个公司，通常是因为直接领导在面试时对自己比较满意。只有他认为你的工作能力能够满足他的工作部署，你才有机会进入他的团队。很多时候，领导为了更好地管理自己的团队，需要在团队中有自己的人，以便及时了解团队的动态。同时我也希望相比其他领导带领的团队，我的团队中能有优秀的人配合我的工作，从而提高整个团队在公司的地位。所以，明确自己在团队中的定位，最基本的一点就是明确领导的需求。领导把自己招进这个部门想扮演什么角色？做什么工作？如果你的判断不够准确，可以直接找领导谈。领导会把方便直接的需求明确的告诉自己，不方便直接的需求也会委婉的表达出来。

2、 明确团队的需求。团队里有在各个岗位工作的同事。作为团队的一员，你在团队中的职能要求是高效完成自己的工作，不给别人增加麻烦。当然，有些用人单位在招聘时对员工有隐性需求，比如活跃工作氛围、积极参与团建等。所以在试用期出现类似困惑的时候，也可以和当初招聘自己的HR沟通。

3、 从自身需求来看，很多时候领导和团队的需求与自身发展目标不匹配，甚至背道而驰。比如公司领导和同事只是希望他们能完成一些工作，对他们工作的要求体现在数量上。而我的目标就是希望自己的作品质量高，相关的工作技能能在实践中得到提升。如果你的个人需求和公司其他人的需求是相悖的，那么你可以利用试用期考虑是否改变自己的需求，或者找一个和自己目标一致的团队。

1、 明确领导需求，很多人能进一个公司，通常是因为直接领导在面试时对自己比较满意。只有他认为你的工作能力能够满足他的工作部署，你才有机会进入他的团队。很多时候，领导为了更好地管理自己的团队，需要在团队中有自己的人，以便及时了解团队的动态。同时我也希望相比其他领导带领的团队，我的团队中能有优秀的人配合我的工作，从而提高整个团队在公司的地位。所以，明确自己在团队中的定位，最基本的一点就是明确领导的需求。领导把自己招进这个部门想扮演什么角色？做什么工作？如果你的判断不够准确，可以直接找领导谈。领导会把方便直接的需求明确的告诉自己，不方便直接的需求也会委婉的表达出来。

2、 明确团队的需求。团队里有在各个岗位工作的同事。作为团队的一员，你在团队中的职能要求是高效完成自己的工作，不给别人增加麻烦。当然，有些用人单位在招聘时对员工有隐性需求，比如活跃工作氛围、积极参与团建等。所以在试用期出现类似困惑的时候，也可以和当初招聘自己的HR沟通。

3、 从自身需求来看，很多时候领导和团队的需求与自身发展目标不匹配，甚至背道而驰。比如公司领导和同事只是希望他们能完成一些工作，对他们工作的要求体现在数量上。而我的目标就是希望自己的作品质量高，相关的工作技能能在实践中得到提升。如果你的个人需求和公司其他人的需求是相悖的，那么你可以利用试用期考虑是否改变自己的需求，或者找一个和自己目标一致的团队。